Error get alias
Этап, отвечающий за вовлеченность сотрудника в жизнь компании, его чувство причастности, степень удовлетворенности работой. Сотрудники, удовлетворенные внутрикорпоративной культурой, становятся «амбассадорами» компании и формируют ее внешний образ, повышая уровень ее привлекательности, повышают эффективность работы компании.
Культура и благополучие
Error get alias
Что важно учитывать при работе с сотрудником на этом этапе?
Error get alias
Для Ростелекома
Повышение уровня удовлетворенности сотрудников и управление энергией сотрудников, формирование позитивного образа компании
Для молодого сотрудника
Управление собственной энергией и благополучием для достижения нового качества результатов
Департамент внутренних коммуникаций
Формирует tone of voice внутри компании, занимается основными каналами коммуникации (внутренние соцсети, информационные рассылки)
Корпоративный портал
Помогает сотруднику с навигацией, дает информацию о внутренних возможностях и сервисах компании
Непосредственный руководитель
В случае достижения доверительных отношений может стать проводником для повышения уровня энергии сотрудников
- Важность
ВЫСОКАЯУправление эффективностью и благополучием на работе — критически важный процесс для молодого сотрудника и члена команды - Оценка
НИЗКАЯТекущие опросы показывают, что сотрудники чаще всего определяют данную категорию как зону развития
- Цикличный этапУправление эффективностью команды и молодых сотрудников — непрерывный процесс. После выхода на необходимый уровень эффективности могут наблюдаться дальнейшие спады
Error get alias
To do лист
Как управлять энергией и благополучием сотрудников?
Для правильного управление благополучием конкретного сотрудника и команды в целом для лидера команд важно не только определить, в какой зоне находится команда, но и составить план конкретных действий
// 01
Определите, в какой зоне благополучия находится команда или сотрудник
Прежде, чем начать управлять благосостоянием, важно определить исходную точку — откуда мы будем двигаться дальше
// 02
Учитывайте все аспекты благополучия сотрудников - все они важны в совокупном благополучии на работе
На эмоциональное восприятие и эффективность сотрудников влияет не только физическое, но и все другие виды благополучия
Прежде, чем переходить к действиям, определите, какие типы благополучия проседают у сотрудника больше всего
// 03
Поговорите с сотрудником о его предназначении
Часто один из ключевых шагов на пути к эффективному управлению энергией сотрудника — поиск и определение его предназначения
Воспользуйтесь специальной шпаргалкой о том, как помочь сотруднику найти его предназначение
Error get alias
Матрица энергии
Уровень энергии в зависимости от разных жизненных ситуаций может быть различным. Быть в разных состояниях - это нормально (даже многочисленные исследования говорят о том, что позитивные эмоции постоянно невозможны и даже делают более слабыми критическое мышление и результативность.
Для поддержания работоспособного уровня благосостояния как лидера, так и команды важно:
Для поддержания работоспособного уровня благосостояния как лидера, так и команды важно:
- Осознавать свое состояние
- Определить желаемое состояние
- Перейти в желаемое состояние
С точки зрения управления энергией и благосостоянием сотрудников, команды и вас лично важно четко идентифицировать ту зону, в которой вы находитесь, и определить желаемое состояние
Отрицательные эмоции и высокая энергия
Позитивные эмоции и высокая энергия
Низкая энергия и негативные эмоции
Положительные эмоции и низкая энергия
Зона выживания: отрицательные эмоции и высокая энергия
- Когда мы злимся, напуганы, беспокоимся или обороняемся, мы, скорее всего, находимся в Зоне выживания.
- В этой зоне многие из нас проводят много времени, пытаясь удовлетворить потребности своей профессиональной и личной жизни.
- Когда вы и / или ваша команда работаете в Зоне выживания, найдите время, чтобы изменить обстановку и перезарядиться, и не попасть в зону выгорания
Зона продуктивности: позитивные эмоции и высокая энергия
- Также известная как зона продуктивности, зона производительности является оптимальной зоной для многих лидеров, потому что для них именно здесь эффективность находится на пике.
- В этой зоне вы лично мотивированы на отличную работу, и вы наслаждаетесь этим процессом. Точно так же вы заставляете свою команду последовать их примеру.
- Зона производительности ассоциируется со страстью, связью и эффективностью.
- Чтобы достичь этой зоны, регулярно управляйте своими энергетическими и эмоциональными потребностями и решайте их до того, как они станут проблемой
Зона выгорания: низкая энергия и негативные эмоции
- Если бы вы могли лучше всего описать свое чувства как безнадежные, измученные, истощенные или грустные
- Мы часто попадаем в эту зону, когда не «слушаем» себя, и у нас заканчиваются положительные эмоции и энергия, когда уже слишком поздно
- В такой ситуация негативная энергия лидера часто передается другим, создавая токсичную рабочую среду и неэффективность
- Чтобы избежать этой зоны, убедитесь, что вы думаете не только о тех, кто вас окружает, и о том, как лучше всего ими руководить, но и о том, как лучше всего позаботиться о себе.
Зона обновления / перезарядки: положительные эмоции и низкая энергия
- В Зоне обновления или перезарядки вы испытываете положительные эмоции и упадок сил, что часто бывает у людей в отпуске
- Лидерам будет полезно запланировать время в своем дневнике (и дневнике вашей команды) специально для размышлений и подзарядки
- Без подзарядки и обновления очень сложно попасть в Зону производительности или процветания, где многие лидеры считают, что они делают все возможное
- Чтобы не проводить слишком много времени в этой зоне в качестве лидера, и вывести своих сотрудников из нее в зону производительности, создайте общее ощущение срочности. Объедините свою команду вокруг общей задачи или цели и четко определите, что значит ее достичь. Это гарантирует, что вы максимально используете свое время в этой критической зоне, но также помогает привести вас в зону производительности. окружающие также могут успокоиться и упасть на работе.
Error get alias
Формула благополучия
Совокупное благополучие сотрудника на рабочем месте складывается из 4 ключевых элементов (перерисовать в стиле)
Physical
Забота о своем здоровье и питании, сне и энергии с целью решать возникающие задачи с усердием
Purposeful
Определить то, что действительно важно для нас и учитывать это во всем, что мы делаем, как можно больше
Mental
Управление нашими ментальными предпочтениями и реакция на отвлекающие факторы, вызовы и трудности
Emotional
Найти способы оставаться позитивным и уверенным, но при этом быть реалистом и ко всему готовым, чувствуя поддержку других лиц
Error get alias
Как помочь сотруднику найти свое предназначение?
Поиск и понимание предназначения - важный шаг к управлению благополучием сотрудника.
Понимание предназначения необходимо для:
// сохранения необходимого уровня энергии и здоровья
// ориентации в условиях неопределенности
// осознанной работы
// ощущения удовлетворения от того, что делает сотрудник.
Понимание предназначения необходимо для:
// сохранения необходимого уровня энергии и здоровья
// ориентации в условиях неопределенности
// осознанной работы
// ощущения удовлетворения от того, что делает сотрудник.
Как найти свое предназначение?
Шаг 1: регулярно отвечать себе и фиксировать ответы на вопросы:
// Что я буду делать, если поменяю компанию или профессию?
// Что у меня получается лучше других?
// От чего я получаю энергию и вхожу в состояние потока?
// Что мне придает осмысленность и важность?
Шаг 2: запросите обратную связь на себя. Сделать это можно с помощью специальной заявки на HelpMe
Шаг 3: запишитесь на тренинг по определению профессиональной пользы
Шаг 1: регулярно отвечать себе и фиксировать ответы на вопросы:
// Что я буду делать, если поменяю компанию или профессию?
// Что у меня получается лучше других?
// От чего я получаю энергию и вхожу в состояние потока?
// Что мне придает осмысленность и важность?
Шаг 2: запросите обратную связь на себя. Сделать это можно с помощью специальной заявки на HelpMe
Шаг 3: запишитесь на тренинг по определению профессиональной пользы
Как формируется и работает предназначение на практике:
Элемент предназначения
Сеять
страсть
к росту
Что повлияло на формулировку элемента?
1/ Любовь к биологии;
2/ Больше отдавать чем брать;
3/ Важность роста людей вокруг, изменения их жизни к лучшему.
2/ Больше отдавать чем брать;
3/ Важность роста людей вокруг, изменения их жизни к лучшему.
1/ отношение к работе и жизни;
2/ позитивный настрой;
3/ страсть и желание что-то изменить в жизни часто важнее, чем уникальные способности;
4/ слово, которое я часто слышал в обратной связи.
2/ позитивный настрой;
3/ страсть и желание что-то изменить в жизни часто важнее, чем уникальные способности;
4/ слово, которое я часто слышал в обратной связи.
1/ Развитие личное и профессиональное.
На какие вопросы помогает ответить в работе?
Ценно ли то что я делаю для кого либо?
Что я могу изменить в этой ситуации?
Становлюсь ли я в этой ситуации сильнее?
Что делать, если предназначение уже есть?
// Делитесь своим предназначением
// Проживайте его
// Пересматривайте его с определённой периодичностью. Оно может меняться по мере вашего развития, становиться чётче и яснее.
// Делитесь своим предназначением
// Проживайте его
// Пересматривайте его с определённой периодичностью. Оно может меняться по мере вашего развития, становиться чётче и яснее.
По принципам нейробиологии, чем больше вы будете следовать своему предназначению, чем больше у вас будет связь с ним и ощущение самореализации будет нарастать.
Error get alias
