// Доверительные отношения между руководителем и подчиненным
// Здоровая атмосфера — умение разобраться и найти выход из любой ситуации
// Наличие предназначения у каждого сотрудника, чтобы было ясно как с ним контактировать
// Регулярные встречи тет-а-тет
// Сотрудник может прийти с личными проблемами к руководителю как фактор наибольшего доверия
// Возможность проявить себя сотрудникам и заряжать команду на рост
// Здоровая атмосфера внутри команды — позитив между сотрудниками, умение выстраивать диалог

// Руководитель находится с командой в одном измерении и они понимают друг друга.
// Руководитель поставил задачу и уверен в ее выполнении
// Во время отпуска, командировки руководителя ответственность распределяется внутри команды и команда работает автономно и без него
// Желание делиться успехами и достижениями внутри команды
// Есть желающие взять на себя ответственность за какой-то проект
// Открытая обратная связь, нормальный продуктивный конфликт

// Скрываются факты, обман
// Не высказывается свое мнение, молчание на встречах \ звонках
// Отказываются разговаривать на личные темы
// Постоянное недоверие мнению руководителя, постоянное несогласие…/ саботаж
// Отсутствие инициативы
// Низкий уровень мотивации, нежелание работать
// Решение вопросов с помощью руководителя второго уровня (не через линейного руководителя)
// Отсутствие взаимопомощи и поддержки
// Создание малых групп, дробление команды
// Перепроверка выполненных задача за коллегами
// Частое увольнение сотрудников

// Как дела, что нового (начать с нейтральных вопросов)?
// Что беспокоит в работе, что хочешь улучшить?
// Как обстоят дела с коллегами с сопряженными департаментами?
// Как дела семейные (поинтересоваться о детях, здоровье)?
// Есть ли проблемы и сложности в проекте, который ты ведешь?

// Поговорить открыто о себе как руководитель что хорошо, что плохо (можно начать с анонимного опросника, а потом лично)
// Жизнь вне работы или про работу, small talk, начать с себя и спросить, а у тебя как? [coffee talk, team building]

// стрессоустойчивость
// умение вывести команду на позитив: показать команде возможности в этой трудной ситуации
// эмпатия
// умение слышать
// уметь находить разный подход к разным сотрудникам
// навык быть психологом - быть психологически зрелым, чтобы иметь возможность помочь команде и стать их наставником
// вести за собой своим примером, без двойных стандартов
// быть открытым

// культура обратной связи
// осознанность
// доверие, чувство плеча
// навык командной работы (в том числе, ответственность за командный результат и понимание своего вклада в общий результат)
// самостоятельно нести ответственность за свое ментальное и физическое благополучие
// умение признать, что тебе нужна помощь и готовность ее попросить
// готовность предоставить помощь
// готовность идти на компромисс